从转型升级提高效率上突破为完成全年指标而努力集团总部召开2012上半年度工作会议
　　本报讯（周小林）7月23日，集团总部召开2012上半年度工作会议。会上，董事长潘雪程做会议报告，总结上半年整体运营情况，分析当前形势，部署下半年工作重点。
　　潘董在分析形势时指出，当前国内外经济形势继续发生巨大变化：①欧盟主权债务危机持续蔓延、不断恶化，全球经济前景的不确定性将严重影响消费信心，对2012年家电业全球市场销售不利；②2011年8月以来，全球金融市场剧烈动荡，家电产业继续面临出口劳动力等成本上升压力，同时加剧了结汇风险，削弱中国产品在国际市场的价格竞争力。
　　2012年，中国家电业也进入了一个新的调整年，中国经济快速发展的大格局没有根本改变，但全球经济发展的不确定性、房地产格局调整的不明朗性以及行业透支增长等短期因素形成了重大挑战。随着家电下乡和以旧换新政策的逐步结束，节能产品惠民工程和废弃电器电子产品处理基金征收的实施，家电行业面临着重大的挑战，对中小规模企业而言更是雪上加霜。从市场份额来说，先前几年惠民政策的推行，家电行业更新换代频率提高，直至目前进入使用饱和期，购买力和销量都面临着巨大的挑战，家电产能过剩也同时导致家电市场竞争进一步加剧。其中，就双桶洗衣机而言，市场份额和市场需求已近饱和，甚至没有利润空间可言。
　　因此，对我们企业而言，转型升级、结构调整势在必行，也是目前唯一的出路。
　　潘董在总结回顾上半年运营情况时讲到，在如此严峻的国内外经济形势下，上半年工作中有两大亮点值得借鉴和推广。一是金帅洗衣机外贸出口和冰箱产销量都不同程度的逆势增长：1、金帅洗衣机外贸出口量同比去年增长17%，外贸销售额同比去年增长49%。外贸销售额的增长速度远超外贸出口量的增长速度，充分体现出企业和产品转型升级取得了成效。2、冰箱产量同比去年增长14%，销量同比增长42.6%。二是减速器、冰箱和电机上半年员工工资涨幅基本高于18%左右的状态下，每台工资成本却有不同程度下降，这当然离不开公司的技改投入成果，但主要还是管理出效益。这两大亮点充分体现金帅的实力和优势，在行业中所处的领先地位。
　　但同时，分析上半年的各项运营数据，我们也清醒地看到一些不足和管理中突显的问题。比如内部管理上的松懈，导致人力资源浪费，工资成本增幅高于产值等增幅，费用超支。因此在下半年，管理上必须加大结构和方式调整，创新模式，管理从紧从严。
　　潘董在报告中指出，2012年我们面临着更加复杂和严峻的外部环境，集团也迈入了发展战略新阶段。面对日益复杂的经济环境和日趋激烈的市场竞争，我们应该清醒地看到，企业还存在着诸多影响和制约可持续发展的根本性问题，下半年我们要圆满完成年度各项指标，压力和困难是显然的。但从国内外发展规律看，每轮经济下降时期都是产业升级的有利时机，尽管总会有一些经营不善的企业被淘汰，但是真正优秀的企业却能够在这样的背景下获得新的发展机会。综合各种因素，我们要对2012年及更远的未来抱有信心。
　　首先，2009—2011年家电行业经历了两年多的高速增长，高速增长后出现调整是经济发展规律的体现。在消费刺激政策逐渐退出或减弱后，家电行业将回到市场化竞争的正轨上来，市场环境将更为公平。
　　其次，从生产规模上要学习成熟市场的运营方法，从调整结构上寻找发展空间。
　　第三，坚持转型和升级不放松，在消费市场出现疲软的时候，要继续加大技术和管理升级的力度，苦练内功，为下一阶段的发展奠定基础。
　　第四，针对消费市场需求变化的特点，从为消费者创造价值入手，挖掘新的增长点，实现产业的良性增长。
　　第五，利用好我们自身的研发和制造实力，在企业转型升级过程中，随着成都、安徽生产基地的正常运作，继续改变外贸出口的增长方式，着力挖掘新的外贸增长点。
　　因此，当前经济格局的变化和市场结构调整无疑将给我们带来良好的发展机遇。
　　近几年，金帅经过不懈的改革发展，经济实力不断壮大，技术和装备优势逐步突出，已成为同行业中有重要影响力的企业之一。特别是大规模的技术改造和产业结构的调整、扩大，为金帅进一步加快发展打下了扎实的基础。只要我们统一思想、坚定信心，开拓创新、同心跨越，2012下半年，我们就一定能够克服前进道路上的各种困难，解决各种制约可持续发展的根本性问题，圆满完成年度各项指标和工作任务！