2月24日，正值蛇年元宵佳节，集团2013年度工作会议顺利召开，总部管理人员、宁波厂区各分公司管理人员参加会议。执行总裁潘俊峰在会上作题为“创新管理机制，拓展业务模式，提高市场竞争力，齐心协力完成十二五规划最关键年度的经济指标”的会议报告，总结回顾2012年集团生产经营状况和完成的经济指标，研究分析当前形势，明确2013年指标和工作重点。
潘总在总结回顾2012年工作时指出：2012年的经济形势极为复杂，是家电行业较为困难和复杂的一年。我们全体员工万众一心、迎难而上，有效应对困境，多项指标总体上接近预期目标，平稳度过了2012年。金帅冰箱、洗衣机的产量、销量和金帅整个产值均不同幅度有所增长，使金帅的对外形象、在整个行业的地位和影响力也不断提高，同时，也为金帅今后做大做强打下扎实的基础，为企业可持续发展创造了良好的优势和条件，这样的成绩实在难能可贵。
2012年，集团洗衣机整体产量同比2011年增长12.4%，冰箱增长31%；集团总的销售额比2011年增长9.2%；洗衣机出口量比2011年增长15.24%，出口值比2011年增长20.5%；内销自主品牌洗衣机销量比2011年增长3.1%，冰箱比2011年增长51.1%，销售额比2011年增长37.7%；集团利润总额完成年初目标的30.6%，其中出口退税比2011年下降19.94%；集团总的技改投入比2011年下降36.4%。
2012年与2011年相比，市场形势、行业形势和整个外部环境都相对更为严峻，中小企业普遍面临资金、用工、原材料等方面的压力。我们的成本，包括管理成本、人力成本、生产成本仍在不断上涨，导致企业效益与年初目标相差甚远，另一方面，尽管我们的多项数据呈现增长情况，但是，经过深入分析，2012年，我们仍然发现在企业管理、品质控制、市场投入与产出比、人才培养、人均生产率等方面存在着突出问题。也因此，在2013年的工作中，我们突出强调在内部要创新管理机制，提高效率，对外要拓展业务模式，挖掘新的增长点，从而提高产品、企业的市场竞争力。
潘总在分析当前形势时讲到：近两年，中小企业普遍面临着资金紧张、招工困难、原材料价格不稳等压力，造成企业经营成本大大提高，利润率普遍大幅下降，这种形势极不利企业的良性发展。整个家电行业，不仅受到国家宏观调控的影响，我们更是感受到国内各大品牌经兼并收购几年运作后广布点、低成本的大集团集约化作战压力，使中小家电企业以往船小调头快的优势开始慢慢丧失，更是对企业的市场占有率造成了不小的压力，企业发展空间明显受到限制。
住宅市场低迷与消费透支是2012年家电市场需求增长乏力、产销量下降的主要原因，这一因素将在2013年持续发生作用；同时，全球经济复苏乏力，政治形势以及货币市场动荡对出口仍将造成影响；国内家电产能过剩格局仍将持续，造成企业竞争程度加剧。综合分析，2013年全球家电市场大体延续2012年的态势，产能过剩格局仍存，企业竞争程度加剧，洗牌将更加彻底。在国内外家电行业暗潮涌动的时期，家电下乡政策已全面结束，节能惠民、废弃电器电子产品基金征收等新政策相继出台，对我们中小企业而言，形势更为严峻。与此同时，一方面我国正处于城市化发展时期，刚性消费仍在上升；另一方面家电市场正处在消费升级的历史时期，为家电产业升级提供了机遇。因此，2013年也存在诸多有利于家电业发展的积极因素，产业结构升级将是2013年乃至今后相当长时期内家电业增长的主旋律，技术创新、产业升级将是未来家电产业增长的主要推动力量。
因此，2013年，金帅将着重对企业内部管理模式进行调整，创新管理机制，拓展业务模式，全面提升企业生产、管理效率。同时，在技改、创新两方面加大投入力度。提高洗衣机、电冰箱的附加值，采用扬长避短的策略，对产品的功能、生产工艺不断进行创新，融入金帅品牌特色元素，对产品进行全面升级换代。
潘总在报告中明确指出了2013年的中心工作：创新管理机制，拓展业务模式，提高市场竞争力。
1、积极开展管理创新工作，对企业内部管理模式进行优化调整，改变各级管理人员的工作作风，完善责、权、利机制，制定科学合理的目标管理体系，采用季度为周期的目标考核模式，以建立一支具有高效执行力、负责任的管理团队，全面提升企业生产、管理效率。
2、进一步规范化和制度化企业作业流程，坚持推行组织架构的改革和尝试，进一步理顺内部管理体系，优化各部门人员配置，加强绩效考核力度，从而提高各部门的工作效率。
3、积极拓展销售业务模式：
A、OEM：大力开拓OEM市场，使得OEM业务成为2013年度集团的第一大增长点和最快的增长点；
B、外贸销售：灵活、高效地实施适合国际市场变化的销售策略，积极挖掘新领域、新市场、新客户，做到整机（洗衣机、冰箱）、散件、零部件（电机、减速器等）的全面发展。
C、自主品牌的内贸销售：严格控制营销费用的合理支出，积极拓展全自动与冰箱市场的发展，加快转变与优化销售产品的结构构比，多方位拓展业务渠道，改变目前单一、传统的业务模式，有目的、有重点的开发新市场；另一方面进一步深化服务营销的理念，强化销售公司全体人员的服务意识，优化售前、售中、售后的服务流程与服务质量，不断提升金帅品牌的美誉度与知名度。
4、加强团队建设，努力提高员工素质，大力培养金帅的后备人才。各分公司总经理必须将此作为一项重要工作开展实施，在公司内部形成学习的氛围，建立一个培训与交流的平台，配合集团的发展需求，打造出一支高效、实干的企业团队，为公司的发展提供优秀的人才资源。
5、进一步完善公司质量管理体系，通过培训、宣传、考核等多种方式提高全员的质量意识，各分公司各工厂车间全面推行生产现场“6S”管理制度，“6S”管理制度的实施将作为总经理或工厂厂长的考核目标之一，集团总部将成立专项管理小组进行监督考核。
6、不断全面完善和加强对各分公司采购、生产、费用及预算控制的审计工作，进一步明确审计部门的工作职能，将审计工作规范化、制度化。
7、加强建立与运用各种融资方式与融资平台，做到资本的科学、合理、灵活应用，进一步提高财务资金部门人员的资本运作意识，多方位多渠道降低公司的融资成本。
8、加强企业文化建设：各分公司总经办落实年度具体方案，按期定时开展活动，活跃气氛，发挥企业文化建设在企业发展中的推动作用，增强员工凝聚力、向心力和对企业的归属感。
A、开展创先争优的评比活动，特别是，加强员工合理化建议的征集和采纳，形成一套激励机制，提高员工积极性；
B、做好党、工、团、妇等组织建设，发挥各组织功能；
C、有组织有计划定期开展智力竞赛、劳动技能竞赛，形式活泼的文艺、体育等活动，形成积极向上的企业文化氛围；
D、充分利用好企业报、宣传窗、金帅网站、企业微博等载体，继续发动员工踊跃向《金帅》报投稿。
9、继续深入贯彻执行安全生产、文明生产。要加强对电力、防盗和消防设施的定期检查、维护保养，切实严禁厂区内吸烟，维护有序、整洁的生产现场，改变脏、乱、差的状况。
10、倡导廉洁高效的工作作风，树立良好的精神风貌。加强成本管理，推进增收节支，细化成本控制方法。坚持勤俭办厂，提倡节约为荣、浪费可耻。各类办公用品必须统一采购、统一保管、统一领用，做到账货相等、账账相符，要有明细清单，每季度公布一次。
潘董在报告中最后讲到：危机中蕴含着机遇。这三年，集团共投资上亿元对原有厂房设备进行技改提升，综合提升了企业整体形象，大大增加了生产能量，借助这种优势，我们必须全方位拓展业务模式，做到外销、OEM、自主品牌销售三辆马车并驾齐驱，咬定扩大总量这一目标不放松，不断提高市场占有率和市场地位。同时，金帅加强与国际大品牌的技术合作，优势互补，走出去发展，提升产品品质和档次；通过几年的运作，安徽、成都异地建厂的成效已逐步显现，有效提升了企业综合竞争力。金帅品牌在国内洗衣机行业可以排到前5位，我们有信心凭借金帅品牌先前打下的基础，顺利完成2013年金帅十二五规划关键年度的指标，从而顺利完成2011年至2015年“十二五”规划目标，至2015年集团销售额突破15亿元，洗衣机总量突破200万台。2013年，在宏观调控、行业洗牌的双重压力下，金帅更要坚定发展规模与发展质量双向提升的战略目标，充分发挥企业自身优势，突出重围，将企业纳入良性发展轨道。相信经过全体员工的共同努力，牢牢把握“创新管理机制、拓展业务模式、提高市场竞争力”的工作方针，即使面临更大的挑战，金帅人也必将克服一切困难，迎来新的发展高峰！
会上，集团副总裁沈桥宣读表彰了2012年工作标兵、先进工作者、先进集体和优秀通讯员，董事长兼总裁潘雪程为宁波厂区三名工作标兵颁奖。
会议最后，董事长对2013年工作提出要求和希望。董事长在讲话中指出：
一、前期的技改投入、和在外投资建厂，我们的硬件设施到位，具备扩大产能的条件，目前的经济形势和行业形势，企业自身的各方压力迫使我们要自加压力，因此，2013年洗衣机总量150万台，产值突破10亿元的年度指标也势在必行。
二、2013年光有自主品牌远远不足，我们已有厂区、区域优势做OEM，通过OEM新的增长点促使完成年度指标，并通过第三方检验，借鉴到好的管理和经营经验。
三、自主品牌方面要加大力度开拓新市场，创新模式，增强金帅品牌竞争力。
四、宁波的区域和地理优势，造就宁波的最大优势——出口外销。但是外贸壁垒、关税、物流成本等因素，造成整机出口越来越困难，也越来越没有竞争力。因此宁波厂区要秉承外贸销售的一贯优势，要灵活机动，特别是要拓宽零部件和中小产品的出口渠道。
五、提高现场管理是目前宁波厂区的当务之急：生产现场必须调整提升。生产现场“6S”管理必须加以有效推行，实施考核。
六、内部管理的调整，像人员调整等要深，提高人均生产率是提高竞争力的重中之重。人力的浪费是最大的浪费。2013年员工工资提高，人均生产率也要提高。
七、安全生产：责任高于一切，重于泰山。老的设施设备要及时更换，完成任务是首要，但安全更重要。安全是一票否决制，要做到万无一失。