集团召开2014年度工作会议
编辑:金帅集团 来源:金帅集团 发布时间:2014-2-14
本报讯（胡丽梦）2014年2月14日，集团总部召开2014年度工作会议，总部行政人员及各分公司中高层管理人员共计90人参加此次会议。大会由副总裁沈桥主持，总裁潘俊峰作工作报告。
会上，总裁潘俊峰针对2013年完成的经济指标及各项工作作了总结，从内外部原因阐述了过去一年金帅所面临的问题以及存在的不足之处，希望在2014年度能够通过全体员工的共同努力，加以改善。报告中还明确2014年度集团各分公司的经济指标，新的一年集团本着务实的精神，对经济指标作出相应的调整，更加贴近实际。
2013年对于家电行业而言呈现出多种变化：中国家电业消费升级态势明显；产业升级成行业发展主旋律；销售业态变革，网络销售异军突起，成为线下销售的重要补充力量；刺激政策告别家电行业。随着2013年家电下乡政策的结束，以及新能效标准的改变，家电企业对自身的要求也在不断发生变化，以更好的应对迅速更新的市场需求。总裁在会上分析2014年形势时讲到：鉴于中国经济改革力度加大，宏观经济发展比较平稳，加之全球经济或温和复苏，2014年家电行业发展将延续2013年的稳健走势，有可能表现更为积极。因此作为企业，要抓住市场的先机，趋利避害，保持工厂稳健的发展。2014年，是国内全面深化经济体制改革元年，国际经济总体趋稳，内需增长面临下行压力，企业需要坚持稳中求进，以稳促进，激发市场活力和社会创造力，切实降低企业运营成本，促进经济运行向新常态平稳过渡。在错综复杂的大形势下，较多中小企业面临经营失策，几乎衰败，对于家电行业或者任何企业来说，缺乏市场销售理念等于放弃继续在市场生存的权利。市场是每一家企业的生存命脉，创新是企业发展的驱动力。因此，2014年金帅将努力跟住市场的步伐，将其作为公司发展的导向方针，掌握市场的动向和消费需求，通过在人才建设、技术创新、产品升级、管理提升等核心方面的努力来提高市场运作，以更好的促进金帅日后稳健、快速、可持续发展。
潘总裁在报告中对2014年中心工作中三点主要内容作出详细的分析：一、以市场为中心；二、建设企业人才队伍；三、加强企业技术创新、管理的提升。报告最后强调：2014年，金帅将在不断发展过程中调整管理模式，从内部人员的调整，到工厂布局的调整，从而实现企业整体产品结构调整、升级，实现资源利用率最大化。同时，金帅仍将继续抓住自主品牌的优势，通过对市场需求的充分了解，结合企业人才、技术、管理等多方面的创新，提高产品和消费者之间的紧密契合，生产出满足市场需求的产品，生产出最适合消费者的产品，通过各个生产基地之间的全力配合，充分发挥出金帅竞争优势，打好2014年这关键一年的每一场战役，努力完成年度指标，将金帅推至行业竞争的有利位置。
会上，集团副总裁沈桥表彰2013年工作标兵、先进工作者、先进集体和优秀通讯员。总裁潘俊峰为集团标兵黄江科、潘飞、金振冰颁奖。
会议最后，集团董事长潘雪程作重要讲话：提及14、15年形势仍存在严峻的考验，市场将面临洗牌。在波动的形势中生存下来的是懂得抓住机遇的人，市场经济是平等的，对于任何人或企业都存在同等的考验，因此企业要把握好自己，把握好机遇，圆满完成14年的目标任务。同时，潘董针对2014年工作提了要求。