各分公司组织开展6S管理活动
编辑:金帅集团 来源:金帅集团 发布时间:2013/6/25
各分公司组织开展6S管理活动
为进一步提升企业现场管理水平，夯实企业各阶层管理人员的现场管理知识，提高员工的工作环境和整洁、舒适程度，发挥“6S”在生产、管理中的推动作用，近期各分公司相应地组织开展关于6S现场管理的培训。推行6S管理，是为了提高员工的工作效率，保证亏损、不良品、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺勤等不良现象出现次数为零，从根本上降低生产成本，提高工作效率以及产品质量。
6S现场管理是精细化管理的基础，主要包括整理（SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个方面。通过对现场合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流保持通顺流畅，创造良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛，从而不断提高生产效率，保障企业安全生产，提升的产品质量，塑造良好的企业形象，从根本上形成优秀的企业文化，提高企业的美誉度，增强企业的市场竞争力。
宁波洗衣机公司组织开展6S管理知识培训学习，共有45人参加培训，其中包括车间主任、班组长、保全工、仓库管理员及领料员等。此次培训由一厂区厂长史力群主讲，他以生动、翔实的事例，深入浅出地讲解了6S管理的目的、作用、6S管理的定义及六个方面内容的要点、执行点，6S 的推行重点与体制，6S的功能与作用，并举成功推行6S的实例，给参加培训的管理人员上了生动而深刻的一课。
成都洗衣机公司组织培训，由行政部部长吴成板为大家重点讲解了6S的相关内容，并以图文并茂的形式，为员工讲解剖析“6S”管理。培训结束后，员工清楚地了解“6S”现场管理，了解整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全六个方面所包含的范围及具体实施办法。
安徽洗衣机、冰箱公司组织会议，布置6S专项活动，在各班组之间展开比、学、赶、帮、超活动，取得良好效果。
通过一系列活动，广大干部职工对待6S有了正确的态度，不要求尽善尽美，也不要有什么神秘感和畏难情绪，关键在于真抓实干和持续开展。在集团要求各工厂立即行动、全员参与、全面推行、持续应用6S的倡议下， 各公司积极组织，以取得良好效果。